El cierre de los principales deadlines de Horizon Europe 2026 vuelve a poner de manifiesto el papel central de este programa como motor de la investigación y la innovación en Europa. En un contexto marcado por desafíos globales, desde la transición ecológica hasta la transformación digital o la sostenibilidad de los sistemas de salud, Horizon Europe se consolida no solo como instrumento de financiación, sino como un marco que orienta cómo se diseñan, desarrollan e implementan las soluciones del futuro.
En este escenario, España ha consolidado su posición como uno de los países más activos en Horizon Europe, tanto en participación como en retorno de financiación, reforzando su papel en el ecosistema europeo de innovación. Este posicionamiento refleja no solo la calidad de la investigación, sino también una mayor capacidad para competir en un entorno cada vez más exigente.
Lejos de ser un ejercicio administrativo, la preparación de propuestas se ha convertido en un proceso cada vez más complejo, donde la excelencia científica es solo el punto de partida. La capacidad de construir proyectos coherentes, con impacto claro y alineados con las prioridades europeas, es hoy un elemento determinante para acceder a financiación.
Un entorno cada vez más competitivo y estratégico
El primer ciclo de propuestas de 2026 ha confirmado una tendencia clara: la innovación en Europa requiere cada vez más especialización, integración y visión estratégica. Las propuestas deben responder a retos complejos desde enfoques multidisciplinares, incorporando no solo avances científicos o tecnológicos, sino también dimensiones sociales, económicas y regulatorias.
El aumento sostenido de la participación y la calidad de las propuestas presentadas ha estrechado aún más la competencia, haciendo que la diferencia entre una propuesta bien evaluada y una propuesta financiada sea cada vez más reducida.
En este contexto, la diferencia no está únicamente en la idea, sino en cómo se construye el proyecto: cómo se articula su impacto, cómo se conecta con otros ecosistemas de innovación o cómo se plantea su implementación en contextos reales.
Kveloce en el primer ciclo de propuestas 2026: de la estrategia a la ejecución
En este nuevo periodo, Kveloce ha participado de forma activa en la preparación de propuestas en distintos ámbitos de Horizon Europe, reforzando su posicionamiento en varios clusters clave.
El equipo ha desarrollado servicios de grant writing en propuestas vinculadas a Cluster 1 (Salud) y Cluster 6 (Bioeconomía, recursos naturales y medio ambiente), trabajando en la construcción de narrativas sólidas, la alineación con los criterios de evaluación y la definición estratégica de los proyectos. Además, desde inicio de año también se ha trabajado en dos propuestas desarrolladas en el marco de convocatorias vinculadas a WIDERA —centradas en fomentar la participación ciudadana en la I+D+i— y a la Misión Suelo, orientada a la protección y restauración de los ecosistemas terrestres. Esta última en segunda fase.
Este trabajo se apoya en una experiencia consolidada en servicios de grant writing, con más de 400 propuestas acompañadas en programas europeos y más de 60 proyectos financiados, lo que permite abordar cada propuesta con una comprensión real de los procesos de evaluación y de los elementos que marcan la diferencia.
Además, Kveloce ha asumido el papel de coordinador en tres propuestas, en el marco de Cluster 1, Cluster 4 (Digital, Industria y Espacio) y Cluster 5 (Clima, Energía y Movilidad). Este rol implica una responsabilidad transversal: desde la definición conceptual del proyecto hasta la articulación del consorcio, la estrategia de impacto y la coherencia global de la propuesta.
Un papel transversal en 43 propuestas europeas
Más allá de estos roles, la participación como socio en 43 propuestas en lo que llevamos de año refleja la creciente relevancia de los perfiles especializados en áreas transversales dentro de Horizon Europe.
En este ámbito, Kveloce ha aportado su experiencia en elementos que se han consolidado como clave en evaluación: la comunicación, diseminación y explotación de resultados; el desarrollo de estrategias de clustering entre proyectos; la integración del enfoque Safe and Sustainable by Design (SSbD); la incorporación de las Ciencias Sociales y Humanidades (SSH); el diseño de actividades de public engagement el diseño de estrategias de financial support to thrid parties (FSTP); o el desarrollo de planes de gestión de datos o ética.
A ello se suman contribuciones en análisis de impacto social, aplicación de metodologías como el Social Life Cycle Assessment (SLCA) o el apoyo a procesos como el multi-actor approach (MAA), todos ellos elementos que refuerzan la solidez y la credibilidad de las propuestas.
Más allá de la propuesta: construir proyectos con impacto
El cierre de este periodo de propuestas confirma una realidad cada vez más evidente: en Horizon Europe, el éxito no depende únicamente de la calidad científica, sino de la capacidad de construir proyectos completos, coherentes y orientados a impacto.
Mantener y reforzar la posición de Europa —y de países como España— en el ecosistema global de innovación depende, en gran medida, de esta capacidad de construir propuestas sólidas desde el inicio.
Esto implica entender la lógica del programa, anticipar las expectativas de evaluación y trabajar desde el inicio en la integración de todas las dimensiones que definen un proyecto financiable.
Mirando al próximo ciclo
Con la mirada puesta en los próximos deadlines, que se concentrarán tras el verano, este ciclo refuerza una idea clave: competir en Horizon Europe requiere anticipación, conocimiento y una construcción estratégica desde las primeras fases.
El periodo de propuestas es, además, un momento especialmente exigente para los equipos implicados, donde convergen plazos ajustados, coordinación entre múltiples socios y un alto nivel de exigencia en cada detalle. Por ello, este cierre es también una oportunidad para reconocer el esfuerzo y la implicación de todas las personas del equipo que han participado en el desarrollo de propuestas durante estos meses.
Porque en un entorno donde la excelencia es la norma, la diferencia sigue estando en cómo se construyen las propuestas. Y, sobre todo, en las personas que lo hacen posible.
