ERC Advanced Grant 2025: cómo preparar una propuesta competitiva sin perder la ambición científica 

Una ERC Advanced Grant parte siempre de una trayectoria científica sólida y de una idea ambiciosa. En convocatorias tan competitivas, el reto está también en presentar esa excelencia con la claridad, la estructura y la fuerza necesarias para que el panel pueda comprender rápidamente la visión del investigador, el potencial del proyecto y su contribución al avance del conocimiento. 

En la convocatoria ERC Advanced Grant 2025, el profesor Alessandro Lenci, de la Università di Pisa (UNIPI), ha obtenido financiación para desarrollar CLIMB, un proyecto situado en un campo de enorme actualidad: la relación entre lenguaje, inteligencia artificial y modelos computacionales. 

Su proyecto parte de uno de los grandes debates actuales en lingüística, ciencia cognitiva e inteligencia artificial: qué pueden decirnos los modelos de lenguaje sobre la naturaleza, adquisición y procesamiento del lenguaje humano. Frente a la idea de considerar estos modelos como teorías del lenguaje en sí mismos, CLIMB propone utilizarlos como herramientas científicas para investigar y validar hipótesis sobre cómo aprendemos, comprendemos y procesamos el lenguaje. 

Desde Kveloce hablamos con él sobre el proceso de preparación de su propuesta, los principales retos que encontró y el papel que puede tener el apoyo especializado en una candidatura ERC: desde la revisión estratégica y la estructura narrativa hasta el diseño visual y la preparación de la entrevista. 

Una idea científica en el momento adecuado 

Para Alessandro, presentarse a una ERC era una aspiración de largo recorrido. La decisión llegó cuando identificó que tenía una idea con potencial y que el momento era especialmente oportuno para su área de investigación. “It had always been a kind of dream of getting an ERC”, explica. 

Su propuesta conectaba con un campo en rápida evolución, en el cruce entre lenguaje, inteligencia artificial y modelos computacionales. Precisamente por esa rapidez, Alessandro entendió que era importante presentar el proyecto en ese momento. Esperar a una convocatoria posterior podía implicar tener que reformular la propuesta en profundidad, en un ámbito donde los avances científicos y tecnológicos se suceden a gran velocidad. 

La oportunidad llegó también a través de la Università di Pisa, que seleccionó internamente algunas propuestas para recibir apoyo especializado externo. Su proyecto fue elegido y comenzó entonces un proceso de revisión, mejora y preparación estratégica. 

Del lenguaje científico al lenguaje ERC 

Uno de los aprendizajes más relevantes de la experiencia de Alessandro es que una propuesta ERC no puede limitarse a trasladar una idea científica excelente al papel. Debe hacerlo en un formato, con una estructura y con una narrativa pensadas para un panel ERC. 

Como explica el propio investigador, su primer borrador contenía una idea sólida, pero estaba escrito desde la lógica habitual de la comunicación académica: una forma de presentar resultados, argumentos y detalles pensada para otros especialistas del área. “I realised that the way I structured the first draft of the proposal was very much oriented to the way, as a scientist, I used to talk to other scientists. But it was not ready yet in order to be presented to an ERC panel.” 

Ese cambio de enfoque es clave. Una ERC debe ser rigurosa, pero también clara, estratégica y convincente. Debe mostrar por qué el proyecto es ambicioso, oportuno y necesario; cuál es la visión del investigador principal; y qué avance puede generar respecto al estado del arte. Alessandro lo resume con una frase especialmente precisa: “ERC is not only a topic, it’s a style of presenting it.” 

En Kveloce trabajamos precisamente en ese punto: ayudar a que la excelencia científica se presente de forma clara, competitiva y alineada con las expectativas de evaluación del European Research Council, sin perder profundidad ni ambición. 

La B1: condensar visión, ambición y liderazgo 

En una ERC, la parte B1 tiene un peso decisivo. Es el espacio en el que el panel debe comprender rápidamente la idea, la originalidad, el potencial transformador del proyecto y la capacidad del investigador para liderarlo. 

Para Alessandro, el apoyo recibido fue especialmente útil para reformular esta parte de la propuesta, identificar fortalezas y detectar aspectos que podían debilitar la lectura del proyecto. 

“Maite was really excellent in giving advice on how to highlight the strengths. She identified some weak points”, recuerda. 

La revisión estratégica no consiste solo en corregir un texto. Implica analizar cómo se presenta la idea, qué mensaje llega primero, qué debe destacarse, dónde puede haber dudas para el panel y cómo hacer que la propuesta sea más clara sin simplificar en exceso el contenido científico. 

Alessandro subraya también que el acompañamiento no fue una revisión puntual, sino un proceso de diálogo y mejora progresiva. “It was not only feedback, but it really guided me in how to change the proposal accordingly.” 

Este tipo de trabajo es especialmente importante en ERC porque cada página cuenta. No basta con incluir toda la información relevante; hay que decidir cómo ordenarla, cómo jerarquizarla y cómo construir una lectura que permita al panel entender rápidamente por qué esa propuesta merece ser financiada. 

Y es que una ERC no evalúa solo un proyecto. Evalúa también la capacidad del investigador principal para llevarlo a cabo. Por eso, la forma de presentar la trayectoria científica, el liderazgo y la visión investigadora es una parte esencial de la candidatura. 

Alessandro destaca que uno de los elementos útiles del apoyo recibido fue precisamente la orientación sobre cómo presentar su CV de forma más narrativa y competitiva. “You have the right content. But again, it’s important that somebody teaches you how to present it in the most competitive way.” 

Este punto es especialmente relevante para investigadores e investigadoras con trayectorias consolidadas. En una ERC Advanced Grant, no se trata solo de enumerar méritos, publicaciones o resultados. Se trata de explicar qué trayectoria hay detrás de la propuesta, por qué el investigador está en una posición única para desarrollarla y cómo su experiencia previa sostiene la ambición del proyecto. 

El diseño gráfico como herramienta para comunicar mejor 

Otro de los aspectos que Alessandro valoró especialmente fue el apoyo gráfico. En propuestas tan competitivas, donde el espacio es limitado y la lectura debe ser ágil, las figuras no son un elemento decorativo. Son una herramienta para sintetizar ideas complejas, ordenar la información y facilitar que el panel comprenda la lógica del proyecto. 

“The graphical part was excellent”, afirma. “I think it was also an important contribution to the project.” Su reflexión conecta con una dificultad habitual en la escritura científica: la tendencia a explicar demasiado con texto y a infravalorar el poder de las imágenes sintéticas. “Sometimes we follow a scientific approach, we are more verbose and we forget the power of the synoptic images.” 

En una ERC, una buena figura puede ayudar a presentar la arquitectura del proyecto, mostrar relaciones entre conceptos, explicar una metodología o resumir una visión compleja en un espacio reducido. El diseño, cuando está bien integrado, contribuye a que la propuesta sea más clara, más profesional y más fácil de recordar. 

La entrevista: prepararse para defender una visión 

Tras superar la primera fase, Alessandro decidió continuar con el apoyo de Kveloce para preparar la entrevista. Esta vez lo hizo por iniciativa propia, convencido del valor que había tenido el acompañamiento durante la preparación de la propuesta. 

Uno de los aspectos que más destaca es el realismo del mock interview. La simulación permitió practicar en una atmósfera muy cercana a la entrevista real, con preguntas exigentes, precisas y orientadas a detectar posibles puntos débiles del proyecto. “When I went to the real interview, it was for me just as if I was already in the right mood and I knew what to expect”, explica. 

Incluso recuerda que la simulación fue más exigente que la propia entrevista: “It was tougher than the real interview.” 

La preparación de una entrevista ERC no consiste únicamente en ensayar respuestas. También implica aprender a gestionar los tiempos, responder con precisión, mantener la atención del panel y transmitir seguridad. En este tipo de entrevistas, el investigador debe demostrar que domina el proyecto, pero también que tiene una visión clara y la capacidad de liderarlo. 

Para Alessandro, una de las recomendaciones más útiles fue aprender a responder de forma completa, pero directa: “The best recommendation was exactly to try to provide exhaustive but concise answers. Not to be too verbose and to be straight to the point.” 

También destaca un aprendizaje especialmente relevante: asumir el liderazgo de la propuesta en primera persona. “They taught me to be very first-person oriented. It’s my project, it’s my vision.” 

En una ERC, esa dimensión es fundamental. El panel no evalúa solo un plan de trabajo; evalúa también la convicción, la madurez y la capacidad del investigador principal para llevar adelante una idea ambiciosa. 

Una ERC para impulsar investigación y apoyar nuevas generaciones 

La financiación obtenida permitirá a Alessandro consolidar y ampliar el trabajo de su grupo de investigación en la Università di Pisa. Como full professor, explica que la ERC representa una oportunidad clave para desarrollar una contribución científica relevante y apoyar a las personas jóvenes que trabajan con él. “It will give me the possibility to run my group and to improve my research, and hopefully make a good contribution in my area, supporting also young people.” 

Este impacto es una de las dimensiones más importantes de las ERC. La financiación no solo impulsa la investigación del investigador principal, sino que fortalece equipos, abre nuevas líneas de trabajo y crea oportunidades para nuevas generaciones de investigadores e investigadoras. 

Qué puede aprender una universidad o un investigador de esta experiencia 

La experiencia de Alessandro Lenci muestra que preparar una ERC requiere combinar excelencia científica, visión estratégica y una comunicación muy precisa. 

El apoyo especializado no sustituye el trabajo investigador ni la calidad de la idea. Al contrario: ayuda a que esa calidad llegue al panel con más claridad, coherencia y fuerza. Permite revisar la propuesta desde fuera, identificar riesgos de lectura, reforzar la narrativa, mejorar la estructura visual y preparar la defensa ante preguntas exigentes. 

Para universidades, research offices e investigadores, este tipo de acompañamiento puede aportar valor en varias fases: selección y maduración de ideas, revisión estratégica de propuestas, construcción de la narrativa del PI, diseño gráfico, preparación de entrevistas y aprendizaje institucional para futuras candidaturas. 

Como resume Alessandro: 

“You could have the best idea in the world, but if they don’t teach you how to present it in the proper way, you are hopeless.” 

Su frase no resta importancia a la idea científica; al contrario, recuerda que una propuesta excelente necesita ser presentada de forma que el panel pueda entender plenamente su ambición, su oportunidad y su potencial. 

Desde Kveloce, celebramos la financiación de la ERC Advanced Grant 2025 de Alessandro Lenci y agradecemos su confianza durante este proceso. Su experiencia confirma la importancia de acompañar a investigadores e investigadoras no solo en la escritura de propuestas, sino también en la construcción de una narrativa estratégica, una presentación visual clara y una defensa convincente ante el panel. 

Porque en una ERC, la excelencia científica es el punto de partida. Prepararla bien significa hacer que esa excelencia se entienda, se recuerde y pueda ser defendida con toda su fuerza.